“華(hua)為(wei)是沒有(you)錢的(de)，大家不奮斗就垮了。”的(de)“哭窮”言猶在(zai)耳，華(hua)為(wei)就交出了一份(fen)牛逼的(de)成績單。

　　3月31日，華(hua)為(wei)發布2016年年報。年報顯示，去年，華(hua)為(wei)實(shi)現(xian)銷售收入5215.74億元，同比增(zeng)長(chang)32%。吃瓜群眾驚(jing)呆了，5200億是(shi)什么概念(nian)？相當(dang)于5個格力、5個中興、5個長(chang)虹(hong)、6個、7個小米(mi)、20多個康佳！

　　但更引人(ren)關注的是，年(nian)報“泄(xie)露”了(le)華為員(yuan)工(gong)(gong)的收入(ru)。2016年(nian)，華為支付雇(gu)員(yuan)費(fei)用(yong)為941.79億元(yuan)，而華為現在約有18萬(wan)名員(yuan)工(gong)(gong)。據此計算，去(qu)年(nian)華為員(yuan)工(gong)(gong)的平均(jun)(jun)人(ren)均(jun)(jun)薪酬(chou)接近60萬(wan)元(yuan)，著實令人(ren)羨慕嫉妒恨。

　　

　　萬(wan)人年(nian)薪(xin)百萬(wan) 千人年(nian)入500萬(wan)

　　2016年(nian)6月，一(yi)為22級員(yuan)工（某地區(qu)部門銷(xiao)售副總(zong)裁）的(de)工資(zi)單(dan)在網(wang)上流傳。其(qi)中顯示(shi)，2015年(nian)工資(zi)一(yi)年(nian)稅(shui)(shui)前(qian)99萬(wan)(稅(shui)(shui)前(qian))，分紅307萬(wan)(稅(shui)(shui)后(hou))，獎金46.5萬(wan)(稅(shui)(shui)后(hou))，補助46.6萬(wan)(稅(shui)(shui)后(hou))，上述4項目加起來，收(shou)入500萬(wan)。

　　據了(le)(le)解，華(hua)為的薪酬主要(yao)包括三部分：工資、股票分紅和(he)獎金；當然如(ru)若(ruo)外派國外，還有外派補助+艱(jian)苦補助。另外，華(hua)為實行職級(ji)制度(du)，一(yi)般本科和(he)碩(shuo)士畢(bi)業生進入華(hua)為職級(ji)是13級(ji)，2年升一(yi)級(ji)，海(hai)外升級(ji)速度(du)略快，17、18級(ji)一(yi)般是基層(ceng)(ceng)和(he)中層(ceng)(ceng)管理人(ren)員，21-22級(ji)則到了(le)(le)總裁(cai)、副總裁(cai)級(ji)別。

　　在(zai)2014-2015年大(da)幅度(du)提升工資基線后(hou)，每級(ji)(ji)工資差距(ju)大(da)概在(zai)4000元(yuan)(yuan)(yuan)。13級(ji)(ji)在(zai)9000-13000元(yuan)(yuan)(yuan)，14級(ji)(ji)13000-17000元(yuan)(yuan)(yuan)，15級(ji)(ji)17000-21000元(yuan)(yuan)(yuan)，16級(ji)(ji)21000-25000元(yuan)(yuan)(yuan)，17級(ji)(ji)25000-29000元(yuan)(yuan)(yuan)，越往上(shang)工資薪酬差距(ju)越大(da)。

　　不過工(gong)(gong)資是零(ling)花錢(qian)，股票分紅才(cai)是大(da)頭(tou)。每(mei)年(nian)(nian)華為(wei)(wei)利潤的大(da)部分都會以分紅和升值形勢，返還給員工(gong)(gong)。“一般來(lai)華為(wei)(wei)2年(nian)(nian)后才(cai)有股票，不過現在針對(dui)15級以下員工(gong)(gong)已經不發股票了，改為(wei)(wei)發TUP，類(lei)似(si)于股票，不要用錢(qian)買，但只有5年(nian)(nian)有效期，每(mei)股分錢(qian)是一樣的。”

　　以2015年(nian)(nian)(nian)為(wei)例(li)，華為(wei)虛(xu)擬股票分(fen)紅，每股分(fen)1.95元，升值0.91元，合(he)計(ji)2.86元。員(yuan)工(gong)股票數量和(he)來華為(wei)年(nian)(nian)(nian)限強相關，如果是(shi)17-18級(ji)員(yuan)工(gong)，03-04年(nian)(nian)(nian)左右進華為(wei)的，配(pei)股普遍小幾十(shi)萬(wan)股，稅前分(fen)紅大(da)約(yue)60-70萬(wan)。如果是(shi)2000年(nian)(nian)(nian)前來的，分(fen)紅能過1百萬(wan)。20級(ji)以上的大(da)約(yue)2-3千人，今(jin)年(nian)(nian)(nian)光(guang)分(fen)紅有200-250萬(wan)。職級(ji)21-22級(ji)的，稅前分(fen)紅+升值超過500萬(wan)。

　　另外，華為(wei)年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)也非常高，畢(bi)業后來華為(wei)3年(nian)(nian)的(de)，年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)一(yi)般(ban)在(zai)15萬(wan)左右。入(ru)職10年(nian)(nian)，績(ji)效中等(deng)以(yi)(yi)上，職級(ji)16-17級(ji)，年(nian)(nian)薪稅前50-100萬(wan)。職級(ji)18級(ji)以(yi)(yi)上，考評中等(deng)以(yi)(yi)上，年(nian)(nian)薪稅前都超(chao)100萬(wan)，數目有數千(qian)人(ren)，加(jia)上海外常駐(zhu)人(ren)員外派補(bu)助，年(nian)(nian)薪稅前超(chao)百萬(wan)人(ren)數估計超(chao)萬(wan)人(ren)。

　　雖然華(hua)為員(yuan)工(gong)收入令人羨慕，但考(kao)核極其(qi)嚴格。對于個人績效評(ping)比，一(yi)般來說：10-15%考(kao)評(ping)為A，不超過(guo)45%的B+，40-50%考(kao)評(ping)為B，5-10%考(kao)評(ping)為C或D，考(kao)評(ping)為C或D，三年(nian)不能漲工(gong)資、配股(gu)，獎金(jin)當年(nian)為0，號稱“一(yi)C毀三年(nian)”。

　　正是(shi)如此，華(hua)為員(yuan)工是(shi)非常(chang)拼的，加班是(shi)經常(chang)的事(shi)。曾有(you)華(hua)為家屬說(shuo)：怕老(lao)(lao)公(gong)工作太辛苦營養不夠，給(gei)他帶過水果(guo)零(ling)食，可一(yi)個連上廁(ce)所(suo)時(shi)間(jian)都沒有(you)的人，哪有(you)時(shi)間(jian)吃水果(guo)？其他華(hua)為家屬說(shuo)他老(lao)(lao)公(gong)加班更厲害。老(lao)(lao)公(gong)說(shuo)喜歡華(hua)為因工作環境單純，沒背(bei)景(jing)也可以靠(kao)努力得出結果(guo)，證明自己。

　　中國股權激勵(li)典型代表

　　時(shi)至(zhi)今天，華(hua)為仍沒(mei)有上市(shi)，而是把98.6%的(de)股(gu)權開(kai)放給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，創辦人任正(zheng)非只擁(yong)有公司1.4%的(de)股(gu)權，自始至(zhi)終都沒(mei)有引(yin)進機構投資者。在(zai)任正(zheng)非的(de)引(yin)領(ling)下，華(hua)為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)全情(qing)參與，公司實現20多年(nian)的(de)高速發(fa)展。

　　華為員(yuan)工持股(gu)源于1990年(nian)，公司發展初期無法申請到銀行貸款，曾發不(bu)出工資給(gei)員(yuan)工打欠(qian)(qian)條，后來把(ba)欠(qian)(qian)條寫成欠(qian)(qian)股(gu)份(fen)。

　　1990年(nian)(nian)始員工以(yi)每股(gu)1元參股(gu)，以(yi)稅后利潤(run)的(de)15%作為(wei)分紅。至(zhi)1997年(nian)(nian)華(hua)為(wei)的(de)注冊(ce)資本(ben)增至(zhi)7005萬元，其中華(hua)為(wei)公司員工占(zhan)比65.15%，子公司華(hua)為(wei)新技術公司員工占(zhan)比34.85%。

　　1998年華為公司決意改變實(shi)員工持(chi)股(gu)方案，派(pai)高層赴美考察期權激(ji)勵和員工持(chi)股(gu)制(zhi)度，一種名為虛擬股(gu)的激(ji)勵制(zhi)度進入其(qi)視(shi)野。

　　有數據顯示(shi)，10年間華為(wei)虛(xu)擬(ni)股(gu)(gu)收(shou)益超過15倍(bei)，參(can)與虛(xu)擬(ni)股(gu)(gu)的(de)員(yuan)工獲得了豐厚收(shou)益，如(ru)2010年華為(wei)內(nei)部(bu)股(gu)(gu)票購買價格為(wei)5.42元(yuan)，每股(gu)(gu)分紅2.98元(yuan)，年收(shou)益率超過50％，虛(xu)擬(ni)股(gu)(gu)成為(wei)華為(wei)員(yuan)工最(zui)可靠、穩(wen)定的(de)投資渠道。

　　除了(le)虛擬股(gu)并(bing)行的，華為(wei)同期(qi)還推(tui)出了(le)TUP（獎勵(li)期(qi)權計劃(hua)）。2013年起華為(wei)為(wei)外(wai)籍員工推(tui)出TUP，使外(wai)籍員工也可(ke)以分(fen)享利潤，2014年起也對國內(nei)員工推(tui)出。

　　TUP計劃實(shi)施框架大(da)致(zhi)為(wei)：每年(nian)根據員(yuan)(yuan)工崗位及級別(bie)、績效，分(fen)配一(yi)定(ding)數量的5年(nian)期(qi)權，員(yuan)(yuan)工不需花(hua)錢購買，可獲得相應的分(fen)紅權和(he)增值權，5年(nian)后清零。

　　虛(xu)擬(ni)股與TUP計(ji)劃(hua)堪稱完(wan)美的配(pei)合。比如說(shuo)，如果一名早期員工(gong)擁有大(da)量(liang)虛(xu)擬(ni)股，即(ji)使業績平(ping)平(ping)也能靠分紅獲得(de)(de)年(nian)數百萬的收(shou)入(ru)，而新(xin)員工(gong)同樣貢獻獲得(de)(de)收(shou)益相差較遠，挫傷新(xin)員工(gong)的積極性(xing)。

　　而(er)TUP計(ji)劃，員工獲得后有(you)效期為5年，5年后將清0，員工只能(neng)不(bu)斷(duan)努力工作以換取(qu)更多的獎(jiang)勵期權(quan)，避(bi)免老員工在擁有(you)大(da)量股票后坐(zuo)享受益(yi)，不(bu)思進取(qu)。

　　華為(wei)無疑是中國股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵最典型(xing)的代表。多年(nian)來，憑借著員工(gong)持股(gu)和(he)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵制(zhi)度，華為(wei)不(bu)但補充了現金流，在危難時渡過難關；還增強(qiang)員工(gong)的歸屬感(gan)，穩住了創業團(tuan)隊。

　　清退34歲員工？45歲須(xu)退休！

　　春節(jie)剛(gang)過，網上(shang)(shang)有(you)位華為(wei)員工匿名發了一篇文章：稱已到中年卻即將被(bei)公(gong)司(si)辭退(tui)，面臨著失業，還不起(qi)房貸。隨后，網上(shang)(shang)也流(liu)傳一些(xie)帖子表示華為(wei)中國區將清理34歲(sui)以上(shang)(shang)員工。輿論一片嘩然。

　　隨后，華為發布了一封內(nei)部(bu)郵件(jian)，內(nei)容為任(ren)正(zheng)非(fei)的內(nei)部(bu)講話。

　　

　　“華(hua)為是沒有(you)錢的，大家不(bu)奮斗就垮了，不(bu)可(ke)能為不(bu)奮斗者支(zhi)付什(shen)么。30多歲年青力(li)壯，不(bu)努力(li)，光想(xiang)躺在床上數錢，可(ke)能嗎？”任(ren)正非呵斥。

　　此外(wai)，任正非還首次公(gong)(gong)開(kai)回應(ying)了關于員工提(ti)前“退(tui)休(xiu)(xiu)(xiu)”的爭議，“網上(shang)傳有(you)員工34歲(sui)要(yao)退(tui)休(xiu)(xiu)(xiu)，不(bu)知誰來給他們(men)(men)支付(fu)退(tui)休(xiu)(xiu)(xiu)金(jin)？我們(men)(men)公(gong)(gong)司沒有(you)退(tui)休(xiu)(xiu)(xiu)金(jin)，公(gong)(gong)司是替(ti)在職的員工買了社保(bao)(bao)、醫保(bao)(bao)、意外(wai)傷(shang)害保(bao)(bao)險等。你的退(tui)休(xiu)(xiu)(xiu)得(de)合乎國(guo)家政策。你即(ji)使(shi)離職了，也得(de)自(zi)己去繳費，否則就(jiu)中斷了，國(guo)家不(bu)承(cheng)認，你以后就(jiu)沒有(you)養老金(jin)了。”

　　一(yi)直以來，任正非(fei)很討厭(yan)老(lao)員(yuan)工坐享(xiang)豐(feng)厚分(fen)紅而(er)“怠(dai)惰”的情況。早在(zai)2011年4月，任正非(fei)與(yu)華為(wei)公司高層召(zhao)開“如(ru)何與(yu)奮斗(dou)(dou)者分(fen)享(xiang)利益”的座談會，出臺具體措施(shi)去識別“奮斗(dou)(dou)者”，如(ru)華為(wei)一(yi)位員(yuan)工因(yin)為(wei)家庭原因(yin)拒絕調往國外，便不再(zai)是“奮斗(dou)(dou)者”因(yin)而(er)失去了配股資格。

　　對于被(bei)外界熱議的34歲被(bei)清退(tui)問題，華為(wei)輪值CEO徐直軍在3月31日也作出了回應(ying)。他(ta)表示，任(ren)何企業(ye)讓34歲年齡(ling)段的優秀員工(gong)離開公(gong)司是很瘋狂的事(shi)情，華為(wei)公(gong)司內部從來沒聽過(guo)“裁員”這兩個(ge)字。

　　雖然(ran)華(hua)為證實(shi)34歲員工被清退不實(shi)，但關于45歲即可提前“退休”的消息，卻一直(zhi)在華(hua)為坊間。

　　此前，華為(wei)(wei)心聲(sheng)社區(qu)爆出一(yi)則通(tong)知，為(wei)(wei)保持(chi)公司年輕化，華為(wei)(wei)退(tui)休(xiu)政(zheng)策即將微調，從45歲(sui)可以退(tui)休(xiu)改變了45歲(sui)須退(tui)休(xiu)，想繼續(xu)工作(zuo)的，需人力資源部重新(xin)審批。

　　需要指出的(de)(de)是，華為45歲(sui)退(tui)休的(de)(de)員工，他們很多實際還保留(liu)一部分股票(piao)，憑借這部分股票(piao)，他們還有不錯的(de)(de)收(shou)益。

　　在華(hua)為看(kan)來，員工進入40歲后(hou)，由于年(nian)齡(ling)、體力(li)的(de)原(yuan)因(yin)(yin)，會有(you)一批人(ren)失(shi)去激情(qing)(qing)、進取心，失(shi)去戰(zhan)斗意志(zhi)、奮斗精神(shen)，這(zhe)是沒辦法避免的(de)現象因(yin)(yin)此，華(hua)為對其中一部分(fen)換(huan)血，但如(ru)果依然保(bao)有(you)工作熱情(qing)(qing)、戰(zhan)斗力(li)，這(zhe)樣(yang)的(de)優秀人(ren)才華(hua)為還是會保(bao)留。

　　對于創業公司來說，華為模(mo)式或(huo)許值得借鑒——定(ding)期換血，厚待元老、提拔新銳。或(huo)許，這正是華為“狼性文化”長久不衰的原因。

　　但“狼性帝國”的華(hua)(hua)為(wei)也遭到“詬病”。每(mei)日經濟新聞曾報(bao)道，華(hua)(hua)為(wei)人平時不準(zhun)(zhun)炒股不準(zhun)(zhun)打麻將(jiang)不準(zhun)(zhun)KTV，除了工作就是家庭。很少有(you)(you)娛樂項(xiang)目(mu)。所以(yi)華(hua)(hua)為(wei)人大(da)多(duo)都有(you)(you)一個念想：盡快地掙到足夠(gou)多(duo)的錢，然后退(tui)休養老。這樣的人生，你(ni)愿意么？

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